专家答疑如何提高财务部的工作效率

网上有关“专家答疑如何提高财务部的工作效率”话题很是火热，小编也是针对专家答疑如何提高财务部的工作效率寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

某大型家具公司总经理：

我公司财务部人员总是很忙，但每月底都做不完账务工作，我无法及时掌

大慧堂顾问答：

随着国家会计相关法规的健全和会计软件的普及，财务会计工作中，其账

务核算的职能已经非常弱化，只要有科学合理的方法、遵照制度规范有序进行

就基本可以保证会计工作的正常开展。当出现类似您公司财务人员总是很忙，

但财务工作总不能按时完成的现象时，则可能是一个综合管理问题的体现：

一、财务部门自身的原因

1、财务部岗位设置不合理

目前许多企业为了节省成本而缩减财务人员，本应该由不同人员担任的岗

位由一人兼任，这一方面加大了财务工作的风险，同时也使工作量加大，降低工作效率。

2、工作量分配不均

由于财务工作是一个系统的流程，每个财务人员在此流程中都扮演不同的

角色，承担不同的责任，如果财务部内工作量分配不均，将会导致流程出现堵

塞的情况，降低整体的工作效率。

3、财务人员能力问题

一名合格的财务人员不仅需要具有扎实的专业知识，还必须具备熟练的操

作技能，尤其是会计电算化和办公软件的运用，但是如果掌握不熟，则可能适得其反。

二、部门间协同配合的问题

财务部作为企业内部管控体系的核心，不免与其他职能部门相互衔接，财

务工作的效率很大程度上也决定于其他部门的配合程度。

如果您的问题是由上述原因造成，可以尝试从以下几个方面做出改进：

一、重新规划财务工作流程，合理设置财务岗位和分配工作内容；

二、加强财务人员的培训，提高工作效率，这里的培训不仅限与专业技能，

还包括提升财务人员时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训；

三、制订规范的内部管理制度，加强各部门与财务部衔接节点的管理，保

证整体业务流程运行(至少是供应链流程)的及时、顺畅。

财务降本增效的方法和措施

财务降本增效的方法和措施，对于一个企业来说，降低成本很重要，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享有关于财务降本增效的方法和措施相关内容，一起跟随我来看看吧。

财务降本增效的方法和措施1

对照制度找差距

财务部从内部经济责任制中找出问题差距，对该制度的执行情况进行回头看。虽然内部经济责任制中有详细的成本考核方法，但是在实施过程当中有着不少的问题，没有充分发挥成本考核的作用。品位没有完成，偏重于提高出矿量来完成金属量，大大地增加了出矿成本。成本考核不够严厉，比如华家湾坑就某个月份，成本超支50万，但是只影响工资0、4%，考核力度过低。

成本督导求实效

财务部加大成本督导和考核力度，在多次的成本督导过程中发现了众多的成本浪费的情况，但公司相关制度中并没有针对成本浪费的罚款条例。去年成本督查的时候发现到处都有浪费的纤维袋和木材，有的木材甚至从下运下去之后没有使用，而发霉直接坏掉。针对这一情况今年公司开始改变管理模式，把部分材料改为直管模式，直接由队组长承担，今年由于部分材料由队组长承担不再由公司承担，如纤维袋等材料浪费大幅度减少，之前在井下随处可见的纤维袋浪费情况大幅的改善，但是如同木材浪费的情况依旧比较严重。

专项核算作对比

财务部加强机械化成本这一专项核算。虽然机械化的效率有所提高，但是成本高于普通人工，在结算时，人工与材料高于普通人工，电力成本机械化大幅增加，2019年电力成本对比上年同期1-8月份，华家湾增加17%、杨山庄增加19%、金福增加15%、金塘增加21、9%，除了中段增加以外，机械化电费增加是主要原因。机械化成本中的折旧成本占比比较高。就现阶段而言，机械化的吨矿单位成本要高于人工采矿和掘进，下阶段要加大机械化成本对比分析，提升机械化台班效率方面来降低成本。

广开言路集众智

财务部牵头积极开展成本合理化建议收集活动，用以充分调动广大员工参与公司全流程精细化成本管控活动的`积极性，真正做到以矿为家，发挥主人翁精神，发掘各类有利于公司降成本、保利润、提效益。通过总结上次成本管控合理化建议开展情况，在原材料管理、创新承包模式等方面还是取得一定效果，此次活动主要深入生产一线收集意见和建议，充分发掘各类成本下降潜力。

下一阶段，财务部将加大成本管控力度，完善成本基础数据，采取一系列的成本管控方法不断优化成本管理模式，为公司整体生产经营目标的实现贡献“财务力量”。

财务降本增效的方法和措施2

1、狠抓工作重点，努力降本增效。一是充分利用当前资金形势稍缓的有利时机，在确保资金供应和资金安全前提下，9月底之前完成高息存量贷款置换工作，同时继续优化债务结构，降低综合融资成本，力争财务费用比年初预算降低3-5%。二是统筹调度资金，合理安排库存，及时催收账款，审慎预付货款，积极清理盘活存量资产，加强流动资产的监控和考核。以6月底时点数为基础，力争年底将流动资产总规模压缩100亿元。三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。

2、细化任务分解，推进财务创一流。按照集团创一流总体指导意见、实施方案和管理提升活动实施方案，财务部积极参与“七大战略”“三大保障”专项方案制定，抓紧财务管理专项工作计划的分解落实。一是夯实财务管理基础。按照财务标准化建设规划，大力推进财务职能、财务信息、业务流程和工作规范标准化建设，发布标准化财务管理手册，不断夯实财务工作基础；二是创新财务管理模式。按照三级管理体系建设要求，完善财务治理结构，不断提高财务执行力和控制力。按照“三级管理，两级财务”基本设想，全力推进区域财务集中管理试点工作，积极探索财务共享服务新模式。三是结合集团统一信息平台建设，加快财务信息化建设进程，扩大业务财务一体化系统上线范围，不断深化系统应用，提升财务管理信息化水平。

关于“专家答疑如何提高财务部的工作效率”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

本文来自作者[幻露]投稿，不代表拾光号立场，如若转载，请注明出处：https://m.7k54.com/shiga/6158.html